Trainings
 

Das tiergestützte Führungskräfte-Training, oder: „Lernen vom Rudel“

Warum ein Führungskräftetraining mit Hunden? Die Arbeit mit Hunden ermöglicht den Teilnehmern einen komplett neuen Zugang zu Führungsthemen und zur Selbstreflektion.

 

Das hundegestützte Führungskräfte-Training wurde entwickelt und wird durchgeführt in Kooperation mit Markus Beyer, Coach für Menschen mit Hund, Gründer und 1. Vorsitzender des Bundesverband Bürohund e.V. 

 

Zielgruppe:

  • Angehende Führungskräfte, die sich mit dem Thema „Führung“ beschäftigen möchten

  • Führungskräfte im Mittel-Management, die Mitarbeiter und Teams führen

  • Senior Management, die sich nochmals neue Impulse für ihre tägliche Führungsarbeit wünschen

 

Zielsetzung:

  • Reflektion des eigenen Führungs- und Kommunikationsverhaltens

  • Achtsamkeit in der Führung

  • Zusammenarbeit im Team hinterfragen

  • Neue Optionen für Teamaufstellungen entwickeln

  • Umgang mit Vorurteilen und Bewertungen

  • Neue Handlungsmöglichkeiten im eigenen Führungsverhalten entwickeln

 

Organisation:

„Lernen vom Rudel“ ist ein ganztägiger Workshop, den wir in Ihrem Unternehmen mit Ihnen umsetzen. Es werden natürlich auch Hunde anwesend sein. Es sollte die Möglichkeit geben, einen Teil des Trainings auch Outdoor stattfinden zu lassen.

 

 





Zu gutem Arbeiten gehört auch eine gute Streitkultur. Doch was in der Theorie einfach klingt, ist in der Praxis oftmals schwer umzusetzen. In dem ganztägigen Workshop unterstütze ich Führungskräfte und Teams dabei, eine neue „Streitkultur“ für sich zu entwickeln: 

 

Was muss gegeben sein, damit wir uns im Team überhaupt gut und konstruktiv streiten können?

 

Zielgruppe:

  • Führungskräfte aller Hierarchiestufen

  • Teams bis 16 Mitarbeiter

 

Zielsetzung:

  • Reflektion der eigenen Streitkultur

  • Verständnis: Vom Konflikt zum Streit

  • Verständnis für Streitdynamiken

  • Entwicklung von Streit-Präventions-Mechaniken

  • Erarbeitung von gemeinsamen Streit-Regeln

  • Etablierung einer neuen Streitkultur im Team/Unternehmen

Der Streit-Workshop.
Oder: „Einigen wir uns auf Unentschieden!?“ 

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